Äkillinen toimitusjohtajan sijaisuus
Talotekniikka-alan PK- yrityksen toimitusjohtaja putosi katolta ja
loukkaantui vakavasti. Akuutti tilanne saatiin hallintaan nopeasti
nimittämällä LEAD Partnersin vuokrajohtaja johtamaan yhtiön
operatiivista toimintaa määräajaksi. Lopuksi uusi valittu
toimitusjohtaja perehdytettiin tehtäviinsä.
Uuden maayhtiön johtamishaasteen ratkaisu
Ulkomaisen perheyhtiön johtamiskulttuuri poikkesi selvästi ostetun yhtiön toimintatavoista, mikä johti yhtiöön valitun uuden toimitusjohtajan erottamiseen. LEAD Partnersilta löytyi tilanteeseen sopiva kansainvälisesti kokenut johtaja. Maayhtiön johto organisoitiin uudelleen ja LEAD Partnersin vuokrajohtaja toimi siinä operatiivisena johtajana tarvittavan kahden vuoden ajan.
Liiketoiminnan kuntokartoitus
LEAD Partners on toteuttanut useita liiketoiminnan kuntokartoituksia muun muassa rahoittajien toimeksiannoista. Kuntokartoituksen laajuus on vaihdellut tarpeiden mukaan muutaman päivän pika-analyyseistä laajempiin.
Yhtiön muutos varmistettiin advisory boardilla
Tapahtumateollisuuteen liittyvän yhtiön markkinatoimintaympäristön tunnistettiin olevan voimakkaassa murroksessa, johon oli syytä reagoida. Yhtiön pääomistaja koki tarvitsevansa ulkopuolista apua koko liiketoimintaa koskevan muutossuunnitelman tekemisessä ja toteuttamisessa. Yhtiö päätti LEAD Partnersin avulla perustaa advisory boardin, joka tuo riittävästi osaamista ja ulkopuolista näkemystä sekä muutossuunnitelman tekoon että sen toteutukseen. Toteuttamisen alussa priorisoitiin yhtiön kehitystarpeet ja laadittiin niitä vastaava muutossuunnitelma, jonka käytännön toteuttamista ohjattiin advisory boardin kehityskokouksilla.
Strateginen täyskäännös
Pitkään tappiollinen liiketoimintayksikkö vaati uuden strategian.
LEAD Partners sitoutui tämän tehtävän suorittamiseen monivuotisella
sopimuksella. Uuden strategian mukaisesti yksikön liiketoiminta
suunnattiin uudelleen kuluttajakaupasta ammattilaisille kohdistetuksi.
Kasvustrategian toteuttaminen
Pääomasijoittaja halusi kiihdyttää kasvua yrityksessä, jonka
liiketoiminta on lapsiperheille suunnatut vapaa-ajan aktiviteetit.
Tavoite oli vankistaa yhtiön markkinajohtajuutta ja sysätä yhtiö nopeaan
kasvuun. Yhtiön omat taloushallinnon resurssit olivat puutteelliset.
Osaamis- ja resurssipula ratkaistiin palkkaamalla LEAD Partnersin
talousjohtaja määräajaksi. Päätehtävät olivat koko yhtiön
taloushallinnon pyörittäminen sekä toimitusjohtajan ja hallituksen
avustaminen erityisesti yritysostoissa. Lopuksi uusi rekrytoitu
talousjohtaja perehdytettiin tehtäviinsä.
Ostetun yrityksen haltuunotto
Energia-alan yritys osti ulkomaisen kilpailijan liiketoiminnan.
Toimialasta johtuen ostetun yrityksen tietotekniikan prosessien
haltuunoton onnistuminen oli ensiarvoisen tärkeää. LEAD Partnersin
vuokrajohtaja toimi määräajan projektipäällikkönä varmistaen operaation
onnistumisen.
Yhtiön pörssilistautuminen
Talotekniikkaan ja korjausrakentamiseen keskittynyt yhtiö meni
pörssiin. Yhtiön taloushallinto, kirjanpito ja raportointi piti nopeasti
saattaa pörssilistauskuntoon. LEAD Partnersin vuokrajohtaja toimi tässä
listautumisprosessissa yhtiön talousjohtajan apuna.
Strategiakierros pörssiyhtiössä
Yhtiö halusi muutoksen normaaliin strategiatarkasteluunsa. Yhtiö
valmisteli samalla isompaa organisaatiouudistusta ja irtiottoa
perinteisistä liiketoimintatavoista. LEAD Partners hyödynsi omia
kokemuksiaan eri yrityksistä toteuttaissaan vahvasti johtoa osallistavan
ja skenaarioihin perustuvan strategiaprosessin. Uuteen strategiaan
pohjautuen yhtiö toteutti merkittävän organisaatiouudistuksen ja
rakennejärjestelyn.
Toimitusjohtajan sparraus
LEAD Partners on toteuttanut useita yhden päivän toimitusjohtajille
suunnattuja sparrausistuntoja. Ne valmistellaan huolellisesti yhdessä
etukäteen ja niissä keskitytään kriittisimpiin osa-alueisiin
Ratkaisumyynnin kehittäminen
Kansainvälinen pörssiyhtiö toteutti avainhenkilöille laajaa
koulutusohjelmaa. Yhtenä keskeisenä osa-alueena oli ratkaisumyynnin
osaamisen kehittäminen. LEAD Partners toteutti yhtiön myynti- ja
tuotepäällikölle ratkaisumyyntikoulutuksen.
Uusi johtamisjärjestelmä
Kaksi tietotekniikka-alan PK- yritystä fuusioituivat. Yhtiön
johtamisjärjestelmä tuli rakentaa nopeasti kuntoon. LEAD Partners
rakensi johtamisjärjestelmän yhdessä yhtiön avainhenkilöiden kanssa ja
toimi määräajan johtoryhmän puheenjohtajana.
Merkittävä toimialamuutos
Iso valtio-omisteinen yhtiö halusi valmistautua toimialansa
pelisääntöjen mullistumiseen. Suljettu ja säädelty
liiketoimintaympäristö oli vapautumassa kilpailulle. LEAD Partners
valmisteli ja toteutti laajan kilpailusimulaation. Simulaation perusta
oli, että yhtiölle perustettiin varjokilpailija. Sen tehtävä oli kaikin
keinoin horjuttaa nykyisen yhtiön liiketoimintaa mm. uusilla
liiketoimintamalleilla. Lopputuloksena syntyi useita silmät avaavia
skenaarioita ja niiden vaikutuksista liiketoimintaan.