Uusi talousjohtaja tarvittiin per heti
Perinteikäs kansainvälinen energia- ja ympäristöteknologiaan erikoistunut perheyritys tarvitsi epäonnistuneen talousjohtajarekrytoinnin vuoksi välittömästi uuden pätevän talousjohtajan. Yhtiö kuitenkin halusi suorittaa seuraavan talousjohtajarekrytoinnin ajan kanssa. Yhtiö valitsi tähän tietoiseen välivaiheeseen LEAD Partnersin kokeneen talousjohtajan vuokrajohtajaperiaatteella. Yhteistyö onnistui hyvin ja se kesti kaksi vuotta, minä aikana yhtiön taloushallintoa kehitettiin voimakkaasti ja uusi talousjohtaja perehdytettiin tehtäväänsä.
Uuden toimitusjohtajan sparraus
Asiantuntijayhtiölle oli valittu uusi toimitusjohtaja yhtiön sisältä. Hallitus halusi tukea uuttaa toimitusjohtajaa ulkopuolisella neuvonantajalla, jonka tehtävä on sparrata toimitusjohtajaa johtamiseen liittyvissä päätöksissä. Neuvonantajan tehtävään valittiin LEAD Partnersin toimitusjohtajakokemusta omaava konsultti. Sparraus kesti kuusi kuukautta ja se pääosin toteutettiin säännöllisillä Teams-viikkotapaamisilla.
Hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan yhteistyössä kitkaa
Yksityisomisteisen yhtiön hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan yhteistyö ei ollut kitkatonta. Kummallakin osapuolella oli osin voimakkaita erimielisyyksiä koskien yhtiön operatiivista kehittämistä. Keskinäinen luottamus oli kuitenkin vielä tyydyttävällä tasolla, joten hallituksen puheenjohtaja halusi parantaa yhteistyötä ulkopuolisen henkilön sparrauksen avulla. Tämä ratkaisu oli mieluinen myös toimitusjohtajalle. Tehtävään valittiin LEAD Partnersin kokenut neuvonantaja. Sparraussessio suoritettiin viikoittain toimitusjohtajan kanssa ja hallituksen puheenjohtajan kanssa kerran kuussa. Yhdeksän kuukauden aikana yhteistyö parani merkittävästi ja yhtiön operatiivinen toiminta kehittyi hyvin saavuttaen tavoitteensa.
Yhtiön muutos varmistettiin advisory boardilla
Tapahtumateollisuuteen liittyvän yhtiön markkinatoimintaympäristön tunnistettiin olevan voimakkaassa murroksessa, johon oli syytä reagoida. Yhtiön pääomistaja koki tarvitsevansa ulkopuolista apua koko liiketoimintaa koskevan muutossuunnitelman tekemisessä ja toteuttamisessa. Yhtiö päätti LEAD Partnersin avulla perustaa advisory boardin, joka tuo riittävästi osaamista ja ulkopuolista näkemystä sekä muutossuunnitelman tekoon että sen toteutukseen. Toteuttamisen alussa priorisoitiin yhtiön kehitystarpeet ja laadittiin niitä vastaava muutossuunnitelma, jonka käytännön toteuttamista ohjattiin advisory boardin kehityskokouksilla.
Yrityksellä on kassakriisi
Yrityksen kassavarat eivät riitä päivittäisten maksujen hoitoon ja tilanne vaikuttaa pitkäkestoiselta. Tässä tilanteessa johdon ja omistajien on kylmäpäisesti punnittava liiketoiminnan jatkon kannalta paras vaihtoehto. LEAD Partnersin konsulteilla on paljon kokemusta vastaavassa tilanteessa olevien yritysten auttamisesta sekä parhaan päätöksen teossa että toimimisesta operatiivisen johdon käytännön tukena tukena päätöksen toteuttamisessa.
Liiketoiminnan kuntokartoitus
LEAD Partners on toteuttanut useita liiketoiminnan kuntokartoituksia muun muassa rahoittajien toimeksiannoista. Kuntokartoituksen laajuus on vaihdellut tarpeiden mukaan muutaman päivän SIMPLE-pika-analyyseistä laajempiin toimeksiantoihin.
Uuden maayhtiön johtamishaasteen ratkaisu
Ulkomaisen perheyhtiön johtamiskulttuuri poikkesi selvästi ostetun yhtiön toimintatavoista, mikä johti yhtiöön valitun uuden toimitusjohtajan erottamiseen. LEAD Partnersilta löytyi tilanteeseen sopiva kansainvälisesti kokenut johtaja. Maayhtiön johto organisoitiin uudelleen ja LEAD Partnersin vuokrajohtaja toimi siinä operatiivisena johtajana tarvittavan kahden vuoden ajan.
Ostetun yrityksen haltuunotto
Energia-alan yritys osti ulkomaisen kilpailijan liiketoiminnan. Toimialasta johtuen ostetun yrityksen tietotekniikan prosessien haltuunoton onnistuminen oli ensiarvoisen tärkeää. LEAD Partnersin vuokrajohtaja toimi määräajan projektipäällikkönä varmistaen operaation onnistumisen.
Strateginen täyskäännös
Pitkään tappiollinen liiketoimintayksikkö vaati uuden strategian. LEAD Partners sitoutui tämän tehtävän suorittamiseen monivuotisella sopimuksella. Uuden strategian mukaisesti yksikön liiketoiminta suunnattiin uudelleen kuluttajakaupasta ammattilaisille kohdistetuksi.
Kasvustrategian toteuttaminen
Pääomasijoittaja halusi kiihdyttää kasvua yrityksessä, jonka liiketoiminta on lapsiperheille suunnatut vapaa-ajan aktiviteetit. Tavoite oli vankistaa yhtiön markkinajohtajuutta ja sysätä yhtiö nopeaan kasvuun. Yhtiön omat taloushallinnon resurssit olivat puutteelliset. Osaamis- ja resurssipula ratkaistiin palkkaamalla LEAD Partnersin talousjohtaja määräajaksi. Päätehtävät olivat koko yhtiön taloushallinnon pyörittäminen sekä toimitusjohtajan ja hallituksen avustaminen erityisesti yritysostoissa. Lopuksi uusi rekrytoitu talousjohtaja perehdytettiin tehtäviinsä.
Yhtiön pörssilistautuminen
Talotekniikkaan ja korjausrakentamiseen keskittynyt yhtiö meni
pörssiin. Yhtiön taloushallinto, kirjanpito ja raportointi piti nopeasti
saattaa pörssilistauskuntoon. LEAD Partnersin vuokrajohtaja toimi tässä
listautumisprosessissa yhtiön talousjohtajan apuna.
Strategiakierros pörssiyhtiössä
Yhtiö halusi muutoksen normaaliin strategiatarkasteluunsa. Yhtiö valmisteli samalla isompaa organisaatiouudistusta ja irtiottoa perinteisistä liiketoimintatavoista. LEAD Partners hyödynsi omia kokemuksiaan eri yrityksistä toteuttaissaan vahvasti johtoa osallistavan ja skenaarioihin perustuvan strategiaprosessin. Uuteen strategiaan pohjautuen yhtiö toteutti merkittävän organisaatiouudistuksen ja rakennejärjestelyn.
Ratkaisumyynnin kehittäminen
Kansainvälinen pörssiyhtiö toteutti avainhenkilöille laajaa koulutusohjelmaa. Yhtenä keskeisenä osa-alueena oli ratkaisumyynnin osaamisen kehittäminen. LEAD Partners toteutti yhtiön myynti- ja tuotepäällikölle ratkaisumyyntikoulutuksen.
Uusi johtamisjärjestelmä
Kaksi tietotekniikka-alan PK- yritystä fuusioituivat. Yhtiön johtamisjärjestelmä tuli rakentaa nopeasti kuntoon. LEAD Partners rakensi johtamisjärjestelmän yhdessä yhtiön avainhenkilöiden kanssa ja toimi määräajan johtoryhmän puheenjohtajana.
Merkittävä toimialamuutos
Iso valtio-omisteinen yhtiö halusi valmistautua toimialansa pelisääntöjen mullistumiseen. Suljettu ja säädelty liiketoimintaympäristö oli vapautumassa kilpailulle. LEAD Partners valmisteli ja toteutti laajan kilpailusimulaation. Simulaation perusta oli, että yhtiölle perustettiin varjokilpailija. Sen tehtävä oli kaikin keinoin horjuttaa nykyisen yhtiön liiketoimintaa mm. uusilla liiketoimintamalleilla. Lopputuloksena syntyi useita silmät avaavia skenaarioita ja niiden vaikutuksista liiketoimintaan.